日前，上海新华传媒发布公告称，由于公司需求商业面积具体使用要求和设计、调整方案因客观条件未能得到充分满足，且鉴于整体经济环境及房地产市场不确定性加大，公司决定与上海绿地（集团）有限公司签署协议终止投资上海新华文化广场项目，由绿地集团将项目的全部投资款4亿元返还公司，同时根据原合作协议相关条款之约定，绿地集团向公司支付一次性补偿款。
2008年4月25日，上海新华传媒股份有限公司在第五届董事会第三次会议上，同意公司使用自筹资金4亿元人民币，以合作投资的方式参与绿地卢湾滨江CBD项目，建设上海新华文化广场。
根据当时的公告显示，上海新华文化广场规划总面积约1.3万平方米。新华传媒初步计划将55%的面积用于核心文化业务的经营，通过注入书店、会展等文化传媒类业务,强化项目的文化内涵，提升物业价值；剩余45%的面积出租给其他“泛文化”品牌进行合作经营，收取租金。整体上核心文化业务与“泛文化”业务形成良性互动，相互聚集人气，打造上海新的文化商业地标。
然而时间过去不到一年，上海新华传媒却声称放弃该项目的建设。对于一个投资额高达4亿元的方案，显然不能以简单的“客观条件未能得到充分满足”来解释。相关证券专家在第一时间发表评论称，新华传媒在即将发布2008年年报之前，宣布该项目取消，完全是为了通过补偿款提升2008年业绩的一种做法。
按照当初的计划，绿地卢湾滨江CBD项目建设总投资57亿元，其中绿地集团出资33亿元，新华传媒以现金出资4亿元投资该项目重要组成部分之一的上海新华文化广场项目，剩余20亿元由项目公司向银行贷款。双方就合作开发绿地卢湾滨江CBD 项目的收益按89.19：10.81的比例分配。项目预计于2010年完工。项目建成后，新华传媒以投资及投资收益购买上海新华文化广场相关房产的产权，结算价格为市场价格的90%。
公司本次董事会决定终止该项目，由绿地集团返还公司4亿元投资款，并支付一次性补偿款。按照当时的合作条款：“为防止本项目不能按本公司要求建设或不能按时完工，从而导致预算资金沉淀、影响旗舰网点拓展，双方约定：一旦发生与本公司要求不符的情况，绿地集团将无条件退回投资款，并按每年10%的比例补偿资金成本。”如此计算，该项目从批准（2008年4月25日股东大会）到目前为止约进行了11个月（2008年8个月，2009年3个月）。按照4亿元投资金额计算，绿地集团应支付一次性补偿款3667万元。在会计上，如果确认为期后事项，对2008年业绩的影响应该为，增加2667万元营业外收入，增加2009年1000万元收入。
在公告中，新华传媒还表示，公司将以自有资金投资5000万元全资成立新华资产管理公司，围绕公司经营计划，开展自有资金短缺财务性投资和资产管理业务。相关证券专家认为，设立新华资产管理公司，有利于公司资金的统一管理，2008年三季报显示公司有5.1亿元现金，而广告又是一个产生大量现金的业务，设立一家公司进行统一管理很有必要。（记者 李星星）
又讯; 日前，中国建筑工业出版社上海地区出版物发行代理站授牌仪式在沪举行，上海建筑书店成为该社上海地区唯一出版物发行代理站。期间，新华传媒连锁公司还与中国建筑工业出版社正式签署了“社店战略合作意向书”。
双方商定，为构建全方位、可持续、紧密型的战略合作伙伴关系，建立观念与利益趋同的合作机制，拓展双方发展空间，创建透明诚信、信息互通、和谐共生、成果共享的一体化经营体系，本着优势互补、合作共赢的原则，致力于扩大合作双方在本地区、本领域的品牌影响力和市场占有率；在巩固现有合作成果的基础上，根据市场变化和需要，努力从内容和形式上扩大双方合作，拓展新的模式，增加新的内容；共同策划适合本地区的、有利于扩大影响和销售的产品和活动，并在信息资源共享方面加强合作等达成了协议。
