湖北新华提出2009年在一般图书上增长2.7亿元的目标，其中1.7亿元弥补教材发行的损失。
2008年，湖北省新华书店集团出版物总销售额达24亿元，比2007年净增3亿元，全面、超额完成年度预算目标。
2009年，与其他发行集团一样，湖北新华也面临着金融危机和教材循环使用等不利因素的影响。并且，湖北省农村中小学学生在校人数正呈逐年递减态势。这些，都给湖北新华的经营工作带来了压力。湖北省新华书店集团总经理方平表示，2009年，光是教材方面的损失，预计将达到1.7亿元。为了2009年利润不低于2008年，湖北新华提出要在一般图书上增长2.7亿元的目标。方平指出，其中的1.7亿元即是弥补教材发行的损失。
说到如何实现2.7亿元的增长目标，方平显得很有信心。他表示，2.7亿元的增长目标，虽然数额巨大，却是有依据的。他指出，湖北新华在农家书屋、馆藏图书、与出版社合作项目等方面增长潜力都非常大，只要认真开展这些工作，完全有能力实现这个目标。
业绩增长五项工程
在刚刚结束的2009年经济工作会议上，湖北新华提出了“三保一突破”的目标，即“教材保稳定、图书保增长、资产保增值、各项工作有新的突破”。其中，保增长是重中之重。为了实现这个目标，湖北新华做出了一系列部署，以保证目标的达成。
2009年，湖北新华将继续坚持推进“五项工程”。这“五项工程”是湖北新华2006年为了促进主业发展而提出的战略发展计划。2009年，湖北新华对“五项工程”的内涵作了调整，进行了重新定位，以适应新时期的发展目标。
在第一项工程中，湖北新华将过去以中小学教材为主改为攻高中教材、选修选订教材、大中专教材和职教教材。这主要是由于高中课改给湖北新华带来了新的机遇。高中课改后，高中必修必订教材种数会大幅增加，年发行量将增长30%以上；高中选修选订教材也将成倍地增加品种。更为关键的是，课改前，原高中教辅被民营书商和教育书刊社占领，湖北新华搞教辅是从民营碗里夺食。但是课改后，这个领域将重新洗牌，湖北新华就同民营书商和教育书刊社站在同一起跑线上。湖北新华表示会积极行动，抢占先机。实际上，湖北新华已开始抢占市场，从2008年开始，湖北新华已经同人民教育出版社联合投资开发全品种教辅《高中同步解析测评》。
湖北新华2009年的第二项工程是以预约订购为基本营销模式的教辅扩大工程，这也是湖北新华最为看重的一项工程，是试图通过其他非政策性教材产品，如选修选订教材、大中专教材等，弥补教材循环使用和学生数量下降带来的损失，而更重要的目标是在主业之内找到教材之外的一个稳定的、年年都有的、新的利润增长点。湖北新华希望通过这项工程，提高各级新华书店及业务人员的市场开拓能力，尤其是在教辅这个纯“市场化”产品的推广上。另外，湖北新华还希望通过这项工程使各基层店熟悉、掌握预约订购这种新的营销模式。
第三大工程是以馆藏图书和大中型机关、企事业单位用书为主的团供工程，这项工程的营销方式主要为竞标。2009年，湖北省农家书屋招标、湖北省两个中小学图书馆更新工程共三项工程图书采购量合计码洋约1.48亿元。这三个项目，湖北新华志在必得，计划花全力赢得，并做好了相关采购和配送工作的准备。同时，湖北新华还在积极争取政府的支持，力争获得所在地自建农家书屋出版物的采购和配送工作。
第四大工程是以大众图书为主体的一般图书发行拓展工程。湖北新华将通过这项工程，积极发掘门店零售潜力。
第五大工程是以连锁经营为基本方式的经营业态创新工程。2009年，湖北新华将积极推进以“新华崇文”为品牌的连锁经营。2008年，湖北新华已经发展了20家新华书店连锁门店，2009年还将在二线和部分三线城市再开20家左右的连锁门店，在省内的覆盖率将达到50%。
人才培养五大重点
2009年，湖北新华将逐步充实和调整员工的队伍结构，着力提高队伍素质，特别是领军人才的素质，以不断提升集团的核心竞争力。为此，湖北新华有五项重点工作。一是加大培训力度，打造学习型集团。湖北新华将结合集团的新业务，突出以管理创新为重点的培训，帮助管理者和员工树立新理念、掌握新知识、增强新能力；二是在部分领导班子任期届满时，对年龄和知识结构不合理、精神状态不佳、工作缺乏起色的，湖北新华将视考核情况做出调整，采取“唯贤是举”的用人原则，必要时从社会上招聘优秀人才，尤其是一把手；三是根据业务发展需要，在严格控制人员编制的情况下，适当允许基层书店按集团统一要求（大专以上正规学历，年龄不超过30岁）招聘企业急需人才，对新进员工一律实行聘用制；四是“架梯子、搭台子、给面子”，让想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有地位，促使各类人才脱颖而出；五是完善奖惩机制，对为集团发展做出贡献的人，按考核办法执行奖励，不打折扣，取信于民。另外，湖北新华将根据经营方式和管理模式的变化，对相关考核办法，主要是业务人员考核办法，做出修订与完善，进一步健全激励机制。
同时，2009年是湖北新华诞辰60周年，届时，湖北新华将举办一系列纪念和庆祝活动，包括撰写纪念文章、编辑出版纪念册等，还将在全省新华书店开展迎店庆60周年暨图书展销优质服务月活动。
剑指上市七步走
2009年，长江出版传媒集团公司将加快股改上市的工作步伐，股份制公司于下半年将开始运行。作为集团下属公司之一，配合好股份制改造，做好上市前的准备工作，也是湖北新华2009年工作的重点之一。
湖北新华发行集团将根据长江出版传媒集团公司的统一部署，积极配合做好股改上市前的相关工作。具体来说：一是配合做好房产、土地清理清查、资产审计与评估、职工安置、社保关系的衔接等转企相关工作；二是按照股改上市要求注册成立“湖北省新华书店集团有限公司”，调整和规范集团公司的法人治理结构，改革集团管理体制；三是实施集团组织架构和业务流程重组方案，上半年完成总部机构和人员的调整，下半年完成新商流信息系统开发，并以此促成各项主营业务中实现财务业务一体化管理，集团总部业务与渠道分子公司的统一系统和协同运作以及与现代物流系统的有效对接；四是进一步强化财务预算制度，落实财务“收支两条线”的相关措施，探索报账制管理模式；五是推动新华崇文连锁公司与新华书业的业务整合，按照股改上市方案将崇文书城打造成新华崇文连锁公司的旗舰店；六是积极探索与集团外国有、民营出版发行单位的深度合作；七是理顺各基层店所属参股、控股子公司的产权关系，按上市要求进行规范。
