这次的数字出版之旅让我感受到，在观念更新和技术创新方面，欧洲的数字出版其实落后于中国，而在数字出版的内容方面，欧洲人做得更扎实。比如，汉王阅读器，技术上并不比索尼、Kindle落后，但提供给读者的内容还有一定差距。而在互联网出版的赢利模式上，中国反而走在欧洲的前面。
欧洲人很务实
十年前，欧洲的出版社已经开始做数据库建设，他们将图书内容以不同的文本格式存储，现在只要有新的载体，只要商业模式适合，这些内容马上就可以使用。就像我们已经介绍过的生活类图书出版社Grfe und Unzer，他们把很多生活类的书比如说菜谱，都编成一个个的文件和数据，一道菜一个数据。当跟iPhone合作的时候，他们就可以将六七个菜打包成文件并制作成图书，按照读者的需求销售，可以卖得很便宜。尽管欧洲人的模式不多，但基础做得很扎实，当Kindle、iPhone这样的新载体出现的时候，他们很快就能接上去。欧洲人很慢，但是很务实。
而在我们国内，大量的出版社其实是在做一些形式的东西，并没有做基础数据的整理。很多出版社甚至连基础库都没有，以前出版的图书电子文档都不一定有，怎么做数字出版呢？
另外一个特点就是，整个欧洲很重视对知识产权的保护，每一本书都跟作者有一份合约，能够保护作者的利益。当数字出版这种新载体出现的时候，作者创新的动力就显现出来了。
再就是，欧洲很多传统的出版机构，都能够根据自己的优势进行定位的转换。我们去看过德国最大的一家连锁书店，他们介绍了零售书店如何面对数字出版。除了卖纸书以外，他们也建立自己的网站销售电子图书。面对数字出版的冲击，他们利用自己的客户群、连锁书店的品牌，吸引更多的读者下载图书。他们从传统图书的分销商，变成数字图书的分销商。出版商把数字图书提供给他们，然后进行销售。
可见，数字出版并不是传统书店的终结。传统书店可以利用自己对读者的影响力，利用它的品牌，成为数字图书的零售商。这些书店跟读者有重要的关联度，读者信任他们，所以他们卖什么都可以。就像我们看的这家书店，一大半面积都在卖创意产品，比如说文具、玩具类的商品，它的定位是文化体验中心。而我们现在的书店都缺乏这样的文化氛围。
中国的网络出版令欧洲惊奇
总体看来，欧洲的数字出版还处于探索阶段，真正找到赢利模式的还不多。我们介绍盛大的模式时，欧洲人普遍感到很惊奇。当时很多德国媒体对此都比较关注，做了不少报道，甚至还有媒体认为中国的互联网出版是数字出版的第三种模式。在慕尼黑，有人还建立网站，想在德国复制盛大文学的出版模式。
其实，在欧洲推行这种模式比在中国要难得多。
在欧洲，互联网上更多的是科技类图书，因为科技类图书需要检索，互联网能带来很多方便，也能进行按需拆分销售。但中国就不一样了，中国的网络相对其他载体来说是比较自由的表达渠道，有更多的人愿意在网络上发表作品，线上写作、线上销售，先出电子书，再出纸书。而在欧洲，由于各种渠道的自由度没有区别，互联网的线上出版相对其他渠道没有太大的优势，要实现这种模式反而有困难了。
现在看来，反而是中国的特殊国情造成了中国在网络出版方面的先进模式。
阅读器只是过渡产品
在法兰克福书展期间，汉王展台前更多的是中国人。索尼、Kindle都是在台湾设计、深圳代工，汉王和它们的差距不在技术，在运营。比如说Kindle，由于东家是亚马逊，本身有强大的出版资源、营销能力，能够提供畅销书、新书、杂志的在线下载，内容很丰富。而汉王适合线上阅读的东西不多，它所提供的也不完全是大家真正想要的。
在我看来，阅读器只是一种过渡性产品，此前互联网与移动通信技术都不发达，阅读器能满足一少部分人对阅读的特殊需求。但现在看来，它很快就会被替代。
我更看好iPhone模式的手机阅读，它可以整合更多功能，更符合互联网时代的需求。国外的很多数字出版公司，都在谈如何与iPhone合作。这次德国之行也印证了我的一个看法，结合移动、视听功能的娱乐整合设备更有前景。（崔 烜/采写）
