凤凰出版传媒集团董事长谭跃：改革是让企业改强而不是改弱，导向是改正而不能改偏，人心是改稳而不能改乱，企业对国家和社会的贡献是改大而不能改小，员工收入是改多而不是改少。企业强、导向正、贡献大、人心稳、收入多，这是改革的要义，也是改革成败的关键所在。
近几年来，凤凰出版传媒集团注意学习国内外各主要出版集团的改革发展经验，积极推进转企改制工作，连续3年保持了良好的发展态势。据统计，2006年，扭转整体下滑趋势，实现销售收入80亿元。2007年，实现销售收入92亿元。2008年，总资产与总销售双双突破百亿元，提前实现了集团的“十一五”奋斗目标。
引人关注的是，经过20个月的努力，目前凤凰置业借壳重组终获证监会审核通过，凤凰新华IPO上市准备工作也已全面完成。在改革发展的实践中，凤凰出版传媒集团深切体会到，市场竞争的背后是体制机制的竞争，体制转换是根本，机制改革是核心，业态创新是关键。唯有改革，才能变危机为机遇；唯有创新，才能将企业做大做强。
记者了解到，在全国文化体制改革中，凤凰出版传媒集团改革发展的经验之髓是：将企业化列为集团发展六大战略之首。为使企业真正企业化，在发行方面，凤凰出版传媒集团首先完成了全省发行环节43家单位的事转企，并在此基础上实现了公司化和股份制改造，构建了“七统一”的连锁经营体系和国际一流的物流配送基地。
在出版方面，该集团所有出版环节整体事转企，完成了企业工商注册，明确了产权关系和法人治理结构，实施了决策、管理和经营机制的改革。目前，新的企业薪酬改革方案经过近两年的调研论证，即将由点到面，全面推行。
在跨地区发展方面，与海南省新华书店重组建立海南凤凰新华发行有限责任公司，使当地新华书店转企、股改、集团化一步到位。重组当年，海南凤凰新华发行有限责任公司新增书城面积1.1万平方米，销售和利润分别增长了15%和30%。不仅如此，该集团在跨所有制方面也取得了突破，与美国、法国及非公有出版工作室实现了资本层面的合作。其中，与法国阿歇特图书出版集团的合作，预计每年的输出增长可达20%，并借此打开了阿歇特覆盖欧美的销售网络。
