近年来，集团化发展成为推动出版业规模化、产业化的重要策略之一。伴随各地纷纷组建出版集团，在以集中化和组织化为形态、规模化和产业化为宗旨的集团化战略背景下，如何推动出版主业的发展也成为各方关注的话题。出版集团必须以出版为主业，这一点无人质疑。但对于如何推动主业快速发展，大家各有各的见解。
其中一个核心问题是大家对集团化背景下出版主业的发展空间认识不清。一种相当普遍的观点认为，传统出版的出路在数字化。当数字化盈利模式尚不明确时，出版板块发展空间十分有限。
这种观点之所以被广泛接受，是因为传统图书市场近年来的确增长放缓。根据开卷零售市场监测数据，2009年全国图书零售市场整体同比增长率为4.21％，与2008年4.44％基本持平。
我们也要看到，数据显示，尽管总需求没有明显增加，但包括江苏凤凰出版传媒集团在内的地方集团市场份额连续几年稳步上升。这说明不是主业的发展空间小了，而是竞争更激烈了。零售市场的集中度在不断提高，市场份额在不断调整和切割。和过去跑马圈地的发展模式不同，当前是在存量的地盘上不断抢夺增量。在这种情况下，有集团支撑的出版板块自然较之一般出版社有更大的发展优势。例如，大型集团对上游出版资源和下游销售渠道、议价、结算回款等把控能力都相对较强，为出版板块的扩张提供了强有力的支持。
此外，已有不少成功实践证明，如果能适时转变观念、改变策略，出版板块在集团的支持下不仅可以实现强势扩张，而且完全可以实现跨越式发展。简言之，集团化背景下的出版板块是集团文化产业、多元产业丰富和优秀内容资源的提供者。它肩负着开发重点项目和重点板块、推动深度开发和衍生扩展，以及推动上游生产和下游销售流程整合与提升等重要责任。从凤凰集团近年来的实践来看，主要有两种发展路径。
其一，积极进行寻找具有资源优势、人才优势和未来良好发展趋势的外部出版机构，进行资本的合作，进而实现业态更新和文化产业链的延伸。图书出版见效时间长，又面临数字出版的冲击，不宜从头至尾新建出版单位，而应注重对优质成熟的出版资源进行重组。当然，要控制好重组在财务和内容上的风险，特别要避免扩张后母体出版能力的弱化。运作好的话，当年就能见到明显成效。
其二，整合现有的组织机构，改变管控方式。集中资源，对一些没有效益和前景的板块、产品，甚至编辑部进行结构调整，关停并转，扩大优势板块的规模，将有规模和发展前景的编辑室和板块升级换代为出版中心、分公司，乃至独立经营的子公司，实施自身的扩张。
总之，集团化背景下出版板块的发展大有可为。尤其应当注意重组对于集团内出版板块销售的增长、切割市场份额、数字出版资源的积聚等，具有无可替代的战略意义。因此必须抢抓机遇，寻求重组优质出版资源，实现跨越式发展。否则，按照过去积累式的发展模式，无论如何努力也难以跟上集团整体发展的步伐，更不用说形成新的成长周期。（作者为江苏凤凰出版传媒集团出版部主任）
