凤凰出版传媒集团以改革为动力好戏连台，亮点频出，一大批畅销书在图书市场上打响了凤凰品牌，集团２００９年销售收入突破１２０亿元，同比增长１６.５%，内容生产、产业发展双双告捷。
改革激发内容生产活力
凤凰集团于２００８年９月底完成旗下出版社的改制后，实现了集团的整体企业化。体制改革全面告捷，集团又将内部机制改革提上日程。三项制度改革迅速展开，成效明显：全员聘用制度的推进，解决了员工的能进能出；干部人事制度的改革，解决了干部的能上能下；薪酬分配制度改革全面展开，绩效考核占薪酬结构的70%，基本解决了员工收入的能高能低。
持续推进改革极大地激发了员工的积极性和创造性，集团的内容生产迸发出极大活力。２００９年，集团所属出版社中有６家被评为全国一级出版单位，位列全国同行业第一。在中宣部“五个一工程奖”评选中，有两本书入选，居全国前列。集团组织编纂的国家级重大文化出版工程《中华大典·文学典》部分已率先出版。列入江苏省十大文化工程之一的《凤凰文库》已出版图书１５８种，不仅专家充分肯定，而且市场表现良好。
更可喜的是，改革令集团市场化意识大大增强，一批畅销书集群涌现出来。２００９年出版界最受关注的一桩“联姻”，即凤凰出版传媒集团收购民营书商共和联动成立北京凤凰联动文化传媒公司。目前，新公司销售已达亿元，推出了１０余种畅销书，实现了生活健康类图书市场零销排名第一的目标，带动集团在全国零售市场的排名由原来的第８位攀升至第３位。同时，凤凰集团在法兰克福国际书展成功承办华文出版论坛，向非华语地区版权输出比上年增长４０％，获得了新闻出版总署颁发的“版权输出先进奖”。
“文化企业的竞争，归根结底还是内容的竞争。”新当选２００９CCTV中国经济年度人物的集团董事长谭跃说。
