现在我国出版业正在进行转制重组工作。转制是对出版发行单位制度性、根本性的改造，其中包括许多艰苦复杂的工作。而重组又是对企业现有业务流程及内部人、财、物各种资源进行优化配置的过程，它是体制机制和经营管理体系的重新架构，涉及出版企业管理运营的方方面面。作为一项基础性工作，出版社的转制重组“牵一发而动全身”，完成得好坏攸关大局，既关系到转制后出版社的重大基本面情况，也关系到出版社现实和未来的运营发展。
面对出版业这种天翻地覆的变革，我们这支出版队伍无论从思想观念上，还是具体业务工作能力上，都有许许多多的艰苦工作要做。在此时，有关单位有必要对 出版业的全体从业人员进行切实有效的业务培训，以帮助出版业从业人员转变观念，提高能力，适应目前的这种变化。
首先，出版社的领导需要改变观念。长期以来，我国出版业存在较严重的“行政化与官本位”倾向。我国出版社是有行政级别的，出版社的主要领导，如社长、总编辑也都有着相应级别的物质待遇。这种状况并没有随着出版社的转制有根本性的改变。有些出版社的领导普遍缺乏现代图书市场竞争意识，缺乏现代化出版企业的管理营销经验与能力，还不适应出版社转制这种制度性、根本性的变革，于是就出现了有的出版社领导面对激烈的图书市场竞争束手无策，只把“发行部”的牌子改成“营销部”，而实际上“换汤不换药”，管理与销售仍然是老一套方法。这种现象直接地影响到当前出版社转制的顺利进行，导致某些出版社经营管理不善，步履维艰，难以为继，经营状况很不理想的现状。
与大学、医院等单位一样，现代出版企业的经营管理、编辑工作的业务性、专业性很强，其中出版企业品牌建设、出版企业管理、出版企业经营、现代出版编辑业务等工作都需要具备丰富的理论与实践经验。管理经营一个现代化的出版企业，既需要一般性的管理才能，又需要具备现代出版企业的特殊营销管理才能，现代出版企业的领导应该具备“出版家+出版商”的综合素质与能力。对目前出版企业的领导来说，这些都是摆在他们面前亟待解决的新课题。
其次，目前在出版企业从事出版编辑工作的人员大部分都不是大学里出版编辑专业毕业的，他们虽然具有本专业扎实的业务功底，但是缺乏严格的、系统的现代出版编辑的业务训练，尤其缺乏强烈的图书市场竞争意识，更缺乏应对激烈图书市场的竞争能力。出版企业的营销人员也需要进行培训。某些出版企业把过去的“发行部”改名为“营销部”，名字改了，但是人员还是那些人员，工作还是过去那样的工作，工作指导思想还是过去的指导思想，只是换了块牌子而已。
针对这种情况，有必要加强对出版企业全员的培训工作。如果把出版社转制比喻成“过河”，那么培训工作则是要帮助出版企业全员解决过河的“桥”的问题。这里强调的“全员”，即无论是出版企业的领导，还是出版企业的一般工作人员，包括编辑人员、营销人员、财务人员等，人人都要转变观念、转变思想，提高应对图书市场激烈竞争的能力，人人都要学习，人人都要适应转制大环境的变革，不能留死角。
培训内容可以从两方面入手：宏观方面，主要进行转变思想观念方面的培训。培训内容为：当前出版企业转制的重要意义、出版事业单位与出版企业单位的本质区别、出版品牌与出版社牌子之间的本质区别、出版企业的领导如何从宏观方面打造出版品牌、出版发行与出版营销的本质区别等。微观方面，主要是市场经济条件下对出版编辑营销管理与编辑具体业务能力的培训。培训内容为：现代出版企业的管理、现代图书市场的特点及在激烈的图书市场竞争环境中如何遵守《图书编辑工作基本规程》、现代出版编辑的选题思路以及技能技巧、出版营销的基础知识以及技能技巧等。
培训工作可以采取办研修班的形式，也可以举办“社长研修班”、“总编辑研修班”、“编辑业务研修班”、“出版营销研修班”等。各种研修班培训的内容既要有共性的内容，又要根据各自不同的工作需要开设有特点的课程。
