广东省出版集团：借股改契机打造活力企业
广东省出版集团董事长黄尚立告诉记者，今年集团将围绕科学发展这一主线，坚定不移调结构、促转变、抓创新，以股改为契机，做强主业、做大产业，建设数字、物流、印务三大产业基地，构建图书、报刊、数字、发行、印务、投资六大业务平台，打造中国最具活力和成长性的出版传媒企业。
2010年，集团的首要任务是稳步推进股改上市，在成立广东南方出版传媒股份有限公司的基础上做好上市前期准备工作：加强与中宣部、新闻出版总署、中国证监会等上级主管部门的联系，争取有关上级部门的大力支持，同时积极做好上市辅导准备和募集资金投资项目论证等工作。
在做强出版主业方面，集团将加大对出版主业的投入，加强学术文化、教育、经济与管理、文学、医学、生活、少儿、大农业八大专业板块建设和产品线研发。抓好迎广州亚运专题出版、岭南文化系列出版工程和弘扬中华民族优秀文化的学术类图书出版，继续抓好《岭南文库》与《岭南中医药文库》等项目的出版。依托广东丰富的华侨资源，策划出版《华侨文库》。及早谋划庆祝建党90周年和纪念辛亥革命100周年的选题策划工作。同时，探索建立单个优质品牌的出版分支机构，创新激励机制，专攻单个出版板块或某类图书，做深做透细分市场。
新华书店的改革重组也是集团今年的着力点之一。黄尚立表示，按照先易后难、先优后劣的原则，首先完成发行集团与部分地级市新华书店的重组，再启动与部分县级新华书店的重组工作，构建有效覆盖全省的图书连锁经营网络。
今年的“南国书香节”，集团要求各出版社要配合推出一批精品图书，策划图书营销推广系列活动，开展形式多样的读书活动，并协助办好“首届书香乡村读书节”。同时，推进G3移动书城建设，并以G3手机书城为平台，开展“书香红段子”系列活动，将G3手机书城建设成为广东省全民阅读活动的手机平台。
在数字出版上，集团将集中发展新业态，如全面启动粤版教材数字化工程、开发粤版教材系列配套光盘；以“广东新课程网”为基础，搭建粤版教材的网络增值服务平台；深入探索数字教材、数字教辅、电子书包的有效实现方式和运营模式；配合幼儿园教育资源包项目，搭建“广东学前教育网”，开发系列数字化幼教产品。此外，集团还将发起成立全国数字内容提供商联盟，争取吸纳其他内容提供商的优质资源，并开发全国最大型、功能最齐全、资源最丰富的岭南文化资源数据库。
今年，集团位于广州市天河区东圃“广东数字出版基地”也将加快建设，争取基本完成基地的基础设施建设和公共服务平台建设，做好申报国家级数字出版基地的前期准备。黄尚立希望，通过今年承办由中国国际漫画节组委会主办的全国大学生原创动画大赛，吸纳优质的动漫作者资源和作品资源，能将大赛打造成为“广东数字出版基地”的常设性品牌活动。
上海文艺出版集团：筹划新布局新结构新机制
上海文艺出版集团社长张晓敏对2010年集团的工作重点用“做到‘两个确保’（确保事业发展、确保导向正确），突出‘六项任务’”来进行了概括，这六项任务是： 图书出版：进一步加强专业出版能力，提高一般图书市场份额，保质保量完成“十一五”任务，力争图书分类市场占有率进入全国前列。骨干工程建设上，整合优势图书出版资源，打造五大重点出版板块。文学类图书要增强长篇原创的组稿、营销出版能力，抓好重大项目的推进与落地，保持现当代文学出版优势，同时注重发掘新生代作品。艺术类图书，要保持并发展在各领域业已形成的品牌优势，同时大力拓展艺术普及类图书，挖掘出版资源，拓宽选题领域，提高出版收益和市场份额。大众文化、实用生活类图书要注重培育积累型图书，打造品牌特色，提高社会影响力和市场占有率。社科类图书要积极开拓高端社科类图书，挖掘历史、经济、哲学、人文社科等选题资源，树立品牌形象，提升社会效益。教材、教辅类图书，在艺术类教材教辅基础上大力开拓语言文字及教辅读物。
报刊出版：加大资源整合力度，创新发展的激励机制。制订集团报刊发展战略规划，把期刊作为主业板块重点培植，支持优势期刊进一步做强做大，尽快形成若干品牌期刊群。创办《故事会》、《咬文嚼字》等龙头期刊的系列子刊，加快自我裂变式发展，拓展产业体量。改革社办期刊模式，推动资源整合，培育产业龙头，创造条件，逐步把原本分散在各出版社的期刊资源归并汇聚到几个传媒公司，提高集约化水平和产业集中度。研究建立对期刊发展突出贡献者的激励办法。加强对各报刊实行独立核算或内部专项核算，健全经营目标责任制和考核评估管理制度。落实一刊一策的具体改革创新措施。
深化改革：优化结构，盘活资源，在产业发展方面形成若干骨干项目。推进朵云轩股改上市、打通产业链工作是今年集团工作的一大重点。此外，集团还将完善图书发行营销机制，下大气力开拓市场。按照“整合资源，优化渠道，善借机遇，跨越发展”的总体战略，进一步整合发行资源，扩大发行规模，强化社店对接。加强市场网络建设，为进一步拓展全国市场打好坚实的基础。继续做好农家书屋工程和政府采购工作，突出重点图书及新书的发行和营销工作。
创新业态：探索传统内容产业与新媒体、新业态融合之路，发掘新的增长点。要完善集团信息化管理平台，继续抓好出版内容资源管理型数据库，积极做好申请数字出版项目，探索有声读物市场，发展网络出版、手机出版等新业态；以与山东新华书店集团合作为起点，积极探索跨地区、跨行业合作模式。同时，积极探索与本地优势民营企业跨所有制、跨媒体战略合作，推动传统出版向数字出版转型。
世博工程：加强世博选题策划，推出主题鲜明的世博活动。张晓敏强调，世博会的成功举办是今年上海的重中之重。集团要精心做好世博图书的策划、出版、宣传营销，形成合力，体现作为，全方位演绎世博会主题的文化内涵。办好“《新发现》科学论坛”、“海宝带我看世博”小记者大赛等活动。朵云轩等窗口服务单位要进一步提升服务质量和管理水平。同时要认真策划、组织好朵云轩110周年庆祝活动，充分展示朵云轩深厚文化底蕴。
规划编制：集中研究一些事关集团长远发展和全局的问题。建立切合实际的作为“十二五”规划强大支撑的项目库。
山西出版传媒集团：锐意改革推进发展方式转变
2010年是山西出版传媒集团以全新的体制实行公司化运作的开局之年，集团总经理齐峰坦言，“谋划好、落实好今年的工作，意义重大、影响深远。”为此，转变发展方式成为集团今年工作的第一要务。
为加快发展方式转变，集团将进一步深化体制机制改革，完善现代企业架构，实现观念、体制、机制的全面转变。如打破以往管理方式，取消行政级别管理，去事业化，建立成员单位分类管理制度；构建统分结合的母子公司管理模式，有效促使集团成员单位迅速实现“化学反应”，形成集团整体合力；深化“三项制度”改革，建立与新体制相适应的激励机制；加大股份制改造力度，首先是集团的股份制改造，由有限责任公司变为股份有限公司，为上市做好准备；推进“产学研”一体化的发展体系建设。
为加快发展方式转变，集团将加快数字出版进程，推动产业结构优化升级，努力形成新的商业盈利模式。如加速推进集团数字化发行系统建设，加快实现全省新华书店连锁经营和网络销售的进程；实施推进数字出版“五大工程”——出版流程再造工程、出版资源数据库建设工程、出版物物流平台建设工程、报刊网络平台建设和数字出版工程、数字化印刷推进工程，加快以新技术提升传统出版产业的步伐。
为加快发展方式转变，集团还将围绕产品线和品牌建设要求，进一步整合出版资源，构建具有浓厚内容资源和强大创新能力的生产组织形式。除了把培育自主品牌上升为集团战略外，还将立足已有优势，打造图书品牌，同时规划打造报刊品牌，力争所有经营性报刊在2010年全面实现盈利。此外，集团还将实施优秀出版物资助计划，加大国家出版资金资助项目的比例。为加快发展方式转变，集团还将全力推进管理方式的创新，打造基于增强活力和效率的新型管理平台。如建立公开透明的信息发布制度、进一步推进财务资产和绩效考核管理制度、加强财务监控和构建覆盖面较广的财务管理体系、试行财务人员委派制度及成员单位财务负责人轮岗制度、完善财务预算和风险控制制度等等。
为加快发展方式转变，集团还将继续加强干部队伍和人才队伍建设，增强集团可持续发展后劲。除加强对“四种人才”——创新型的编辑出版人才、突出的营销发行人才、复合型的管理人才、优秀的项目团队领军人才的选拔和管理工作外，还将推进人才招聘和引进工作，同时开展形式多样、针对性强的人才培训工作。
中原出版传媒集团：把工作与谋划长远发展结合起来
2010年是中原出版传媒集团全面加快上市的攻坚之年，是实施集团产业转型的关键之年，面对当前出版业改革发展的新形势、新进展、新要求，集团董事长邓本章表示，要把工作与谋划长远发展结合起来，增强产业的持续发展能力。按照“谋大事、干实事、解难题、求突破、增效益”的要求，集团将重点抓好以下工作：
突出重点、挺拔主业，全面提升集团内容出版能力。按照集团“十一五”规划确定的出版定位，着力在提高选题实现率、扩大出版规模、增进出版效益上下功夫，全面提高单品种出版效益和整体出版水平；狠抓重大出版项目、品牌畅销出版物的出版。
调整结构、渠道扩容，实现发行能力和效益新突破。坚持市场为王、渠道为王的原则，强力推进连锁经营、物流配送和发行信息化建设的新进展，建设一批重要的大型发行设施和发行网点，培育主业突出、辐射力强、提供第三方物流服务的现代文化流通企业。
开拓市场、创新经营，努力提高印刷物贸经营规模效益。加快调整印刷产业结构、推动产业升级，以技术创新为依托，充分利用国家实施“走出去”战略等政策机遇和条件，积极开拓出版物和文化产品出口业务。
整合资源、发挥优势，在调整结构中促进产业转型升级。按照“先易后难、先内后外”的原则，整合集团系统出版资源，发挥集团的整体优势，实现效益最大化。 创新业态、多元发展，大力培育集团系统新的经济增长点。按照总署“鼓励和支持新闻出版骨干企业跨媒体、跨行业、跨地区、跨国界和跨所有制发展”与集团“推进产业转型”的部署要求，加强与海外出版机构交流合作，认真做好版权引进与输出，提高外向出版能力和国际影响力。
强化管理、转换机制，有效提升运行效率和水平。建立规范化的法人治理结构，实现集团公司由经营管理型向投资控股型的转变。建立健全制度管理体系，进一步规范经营管理行为。实行全面预算管理，重点加强对投融资、招投标、基本建设、资产处置等重大事项的管理，堵塞管理漏洞，控制经营风险。加强集团系统信息化建设与管理，开展好“上市•管理•效益年”和“出版发行评级”活动。
全面加快上市进程，努力实现集团资本运作新突破。要按照“阳光透明、无菌操作、规范运作”的要求和既定的上市工作计划，全力做好上市的有关准备，加快上市工作进程，通过资本运作和企业重组做大做强集团产业，为打造国家大型出版传媒集团奠定坚实的经济基础。
优化管控、人才带动，打造人力资源和人才建设高地。对集团公司组织架构、管控模式进行全面改革，加强经营管理者队伍建设，继续实施人才建设工程，开展人才申报评选推介活动，做到能级相称、人尽其才、才尽其用。
