你位列第几席？
纠结之下，笔者以争议稍小的销售收入来排序，结果“双百亿”江苏凤凰出版传媒集团毫无悬念地位列第一，年销售收入高达120亿元，同比增长16.5%。而第二名浙江出版联合集团2009年销售收入达到96亿元，同比增长5％，已逼近百亿规模。若以销售收入论，苏、浙可暂列第一梯队。
仔细观察，苏、浙以下便是近年崛起的所谓“中部六省”出版集团，依次为湖南、河南、江西、安徽、湖北、山西，年销售收入在30~80亿元之间。“中部六省”并非外人强加的概念，这些出版集团之间已经开始有意识地展开合作甚至联盟。在此区间还有山东、河北、广东的出版集团，以及中国出版集团。这是第二梯队。
余下的年销售收入均在30亿元以下，包括云南、吉林、上海世纪、重庆、出版传媒、上海文艺及陕西，是第三梯队。
不难看出，排在前两个梯队的，除了央企中国出版集团外，无一不是人口大省，这与中国书业仍以教材教辅为主的现状恰相吻合。但如今，教材教辅这块大蛋糕正经受着政策变化、市场化竞争、数字化等多方面冲击，未来逐渐萎缩是可以预见的趋势，因而以人口、教材论英雄显然已不合适。
所以，有必要以资产总额重新排列一次。重排之后，格局为之一变，安徽出版集团以含上市公司市值总资产110亿元位列第一，而即将上市的江西出版集团资产总额也达到了100亿元，位列第三。加上今年有望实现上市的湖南、湖北、河南，“中部六省”俨然已进入第一梯队。
当然，凤凰出版传媒集团的资产总额于2008年底便已突破百亿，此次提供的数字显然有所保留。
上市好比催化剂，已经成为当今出版企业迅速做大的不二法门。无论对错，如此环境之下，目前未提上市目标的出版集团已凤毛麟角，包括资产规模已经超过浙江的山东出版集团，以及河北、广东的出版集团均提出了上市计划，而中国出版集团的上市进程也在有条不紊地推进。
一旦登陆资本市场，“中部六省”及上述出版集团的资产规模将迅速扩大，第一梯队的成员也将大大扩充。
两番排座，虽然次序变化较大，但排在前列的不是人口大省出版集团，就是已经或正在上市的出版集团，这是不争的事实。从企业跨越式发展来讲，这些集团选择了一条正确的道路。然而，规模再大毕竟还是出版企业，衡量一家出版集团的核心竞争力，仅仅以总资产和销售收入就可以吗？
谁出的书受欢迎？
想必上面的排序法会令一些排在后面的出版集团感到委屈，因为在这些不占地利的企业当中，不乏埋头出好书者，也不乏在出版发行产业链上辛勤耕耘者，它们的核心竞争力又该如何衡量？
据了解，虽然拥有众多老牌名社的中国出版集团销售收入、总资产均处中游，但它却常年占据开卷图书零售市场码洋占有率集团排名第一的宝座，2009年依然如此。
去年，中国出版集团在汉语工具书、英语、文学、学术文化等开卷细分类市场集团排名中均位列第一，其在汉语工具书市场的码洋占有率高达74.29%，处于垄断地位，在医学以外的其他细分市场也都位于前列。同时，该集团还出版了一大批具有标志性意义的出版物，包括《中国大百科全书（第二版）》、“汉译世界学术名著丛书”（珍藏本）、《中国文库·新中国60年特辑》等。
总裁聂震宁将2009年描述为中国出版集团的战略布局之年。这一年，该集团对内整合发行物流业务，通过建设各类文化基地、投拍电视剧开拓多元经营领域，筹建中国数字出版“大佳网”，研发电子阅读器，发展按需印刷；对外重组中国民主法制出版社、控股黄河出版传媒集团、在海外成立出版公司。通过一系列举措，其在出版产业链的各个环节勤练“内功”。
排在后面的吉林出版集团也令人感到惊讶，市场占有率逐年攀升，自2008年升至开卷图书零售市场码洋占有率集团排名第二位后，稳居至今。该集团开发的《宝宝撕不烂趣味学习卡——水果蔬菜》等一批少儿图书在细分市场保持了集团排名第一的码洋占有率，达到9.97%；《英语描红本》等一批教辅图书市场占有率排名第二；生活类图书市场占有率也位列第二。此外，其在艺术、学术文化类图书细分市场排名则进入了前五位。
此外，上海世纪出版股份有限公司也以出好书闻名，2009年推出的《辞海》（第六版）上市四个月累计销售已突破7万套，同时还出版了《故宫博物院藏文物珍品大系》、《汉英大词典》、《中国古籍善本书目索引》等一批精品读物，以及《巴提斯塔的荣光》、《诙词典》、《恶童日记》等十多种畅销书，在开卷图书零售市场码洋占有率集团排名中位列第六。去年，该集团完成了现代物流平台的建立和二期发行整合工程，并成功推出了辞海电纸悦读器。
而排在本文附表最后一名的陕西出版集团，在图书零售市场的表现也非常出色，位列开卷图书零售市场码洋占有率集团排名第十，居浙江、湖南、江西、山东、安徽之前。其推出的“高中全程学习方略系列”等教辅读物、《领导干部民主集中制读本》等政经读物、《猫武士二部曲》等儿童读物均有不错的销量。
作全面发展的优等生
上述现象促使我们思考：出版企业与非出版企业的本质区别是什么？衡量当今出版集团核心竞争力的标准是什么？
笔者以为，企业要发展，好比读书不能偏科，哪方面都不能偏废，尤其是在当今的激烈竞争时代，上市要，多元经营要，出好书当然也要。而企业只需考虑一点，即选择一条适合自身发展的道路，其他诸如“先做大还是先做强”、“要不要多元经营”、“上市好不好”等争论其实没有必要过于关注。
某些集团拳头产品不够多，主业上不占优势，但在外贸、管理等其他方面有充足的资源，通过上市迅速扩大规模、积聚资本，然后再反哺主业，未尝不可；某些集团主业强劲，但多元经营开拓不足，上市又非一日之功，先积聚力量、打造产业链，再谋求扩大规模，也是不错的选择。
在这方面，有必要看一看凤凰出版传媒集团，它更像一个全面发展的优等生：出版方面，借共和联动之力快速提升大众图书市场竞争力，在开卷图书零售市场码洋占有率集团排名已快速攀升至第三位，其生活类图书在开卷细分市场排名则位居首位；发行方面，江苏新华借电信、邮政资源拓宽产品销售渠道，与山东强强联合，上市正紧锣密鼓地推进；多元经营方面，积极开拓文化地产；资本运作方面，通过投资信托、保险、基金、银行、证券等新领域，不断增厚利润，凤凰置业实现上市。
其实，各家出版集团爬的是同一座山，目标都是又大又强，只是所选择的道路不同而已。未来衡量出版集团核心竞争力的指标应该是全面而综合的，但当前仍处于变革发展过程中，纠结是必然的。（程华）
